邵忠：价值创造的核心是文化和人

当企业家的眼界和胸襟高于企业目前的价值时，企业就会持续成长，就能不断突破发展的屏障。这样的企业家在他们人生的中途、职场的前段，就发现了自己的使命。如果有人称他们为精英，他们必然要承担自己的使命。

任何一家伟大的企业都必须找到自己的信仰和活法，有简单明了的投资原则和标准；切实可行的分析方法和操作；严格的投资纪律和自我管理；修行人般的杰出领导人和团队，经过长期磨炼和煎熬所沉淀积累的能力与意志。伟大的企业走的是一条艰难曲折的漫漫长途，同时也是一场走在“自己的朝圣路”上的信念跋涉。

这正契合了《基业长青》一书的核心观点：“保存核心，刺激进步”。本书联合作者，美国著名的管理学家、畅销书作家詹姆斯·柯林斯（James C. Collins）认为，企业长青有十大关键因素：

1.永远投资于人，此为重中之重。

2.用远大梦想来保持原动力。需要有宏伟的、大胆的、冒险的目标“BHAGs”，即Big、Hairy、 Audacious Goals，相信远大梦想（Big Dream），梦想远大（Dream Big）。

3.创立精英管理的文化和一致认同的激励机制。通过将梦想、人才和文化这三种“食材”组合起来，写出一本可以让企业成功永驻的精妙“菜谱”。“人上人”永远渴望精英体制，而平庸者才会对其生畏。

4.卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度。“保持核心理念并激励进步”的原则也被当今每一家伟大企业所信奉。

5.专注于创造伟大的实业，而不是专注于“理财”。从长远来看，能把公司打理好才是创造财富的最佳方式。

6.简约有其内在的智慧与魔力。真正的大智慧不是让一个想法变得更复杂，恰恰相反，它应该让复杂的世界变得简单，并把这种简单坚守下去。

7.要有赢的激情。我们生活在一个人人都寻求捷径并期望获得非凡成就的年代，可是世界上并没有这种捷径存在。唯一的途径是专注、长期及持续地努力。

8.高度自律、冷静，而非“速度”，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则。公司要强调“找到差距”（Open the Gap）和“弥补差距”（Close the Gap），强调“永不知足”（Never Satisfy），强调“百尺竿头更进一步”（Go Extra Mile）。目标必须具有挑战性，必须花费九牛二虎之力才能达成。正是这种“受虐”的目标，让我们把一个个不可能的使命（Mission Impossible）变成了现实（I’m Possible）。

9.一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产。它证明巨大的、让人不可思议的、颇需勇气的目标及在制定战略、维持企业文化、抓住机遇、带领企业走出困境方面，董事会充当着中心角色。

10.寻找导师和老师，与他们保持紧密联系。有趣的是，许多卓越的企业家即便到了50岁、60岁、70岁的时候，也没有停止学习的步伐，永远保持着学生的心态，从最优秀的人才那里孜孜不倦地求取新知，然后教育下一代。建功立业需要机遇，更需要企业家修炼人格，提升格局与境界。

正如爱尔兰著名剧作家萧伯纳所言，“所谓天才人物，指的就是具有毅力的人、勤奋的人，入迷的人和忘我的人。”成功是主动的进取，不是被动的乞求与施舍。因此，我们要用持续的创新和创意“新内容”，让公司葆有生命力。

另一方面，还需要通过完善管理系统和加强销售管理，让优质内容实现价值最大化。

生意难做就需要找到正确的方法，才能做好，而不是凭过去自己的思维和习惯方法去做。首先，要用正确的原则和方法去对标现在我们做生意的思维和方法，找到改进的地方；然后按正确的方法去做。开始的时候肯定不习惯，会觉得很麻烦、很累，但是坚持下去，习惯了就好了。

伟大的企业走的是一条

艰难曲折的漫漫长途

同时也是一场走在

“自己的朝圣路”上的信念跋涉